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5月10日，富冶集團(tuán)召開(kāi)電視電話(huà)會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)能源管理工作做出安排部署。集團(tuán)生產(chǎn)安環(huán)部、企管人資部等部門(mén)參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，各生產(chǎn)子公司經(jīng)理層及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及電儀等相關(guān)部門(mén)管理人員參加分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。
集團(tuán)總經(jīng)理助理應(yīng)政主持會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅忠平對(duì)加強(qiáng)和提升集團(tuán)能源管理工作提出三點(diǎn)要求。
一是要提高對(duì)能源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)能耗總量和強(qiáng)度進(jìn)行“雙控”，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，積極履行碳達(dá)峰、碳中和國(guó)際承諾的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路；從集團(tuán)各生產(chǎn)子公司目前能耗情況和能源管理現(xiàn)狀而言，加強(qiáng)能源管理工作具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性和嚴(yán)峻的緊迫性。
二是要完善管理體系，扎實(shí)推進(jìn)能源管理工作。一方面，要切實(shí)做好能源的內(nèi)部管理。要建立健全組織架構(gòu)，明確總經(jīng)理總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相應(yīng)部室分工負(fù)責(zé)的組織管理體系；要對(duì)本單位用能情況和能源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真梳理，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；要把能源管理過(guò)程中積累的優(yōu)秀成果和管理經(jīng)驗(yàn)制度化、流程化，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系；要敢于真抓嚴(yán)管，勇于自我革命，堅(jiān)決整治和糾正不合理、不必要的耗能行為。另一方面，要持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化、完善和提高。鼓勵(lì)通過(guò)項(xiàng)目及裝備的技術(shù)改造，不斷提高能耗指標(biāo)的先進(jìn)性，以此降低能源消耗總量。
三是要持之以恒抓落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)和提高企 業(yè)能源管理工作水平。各生產(chǎn)子公司“一把手”要高度重視，親自抓好組織、部署、監(jiān)督和檢查工作，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保能源管理取得實(shí)效；每月要對(duì)能源管理工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，重點(diǎn)工作考核要突出能源管理內(nèi)容；集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要加大對(duì)各子公司能源管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決能源管理工作中存在的突出性、普遍性問(wèn)題，不斷加強(qiáng)和提升集團(tuán)能源管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。